優秀な若手社員の離職を防ぐ方法

加速する少子高齢化により、若手社員の確保と長期的な就労が難しくなってきました。

一昔前なら当たり前だった「終身雇用制度」も崩れ始め、Z世代を中心に「相性の良くない会社は早めに辞める」といった風潮ができつつあります。

このような理由から、若手社員の囲い込みや流出の食い止めは非常に重要です。

今回は、Z世代を中心とした若手社員の離職を防ぐ方法を紹介いたします。

若手の離職防止にぜひお役立てください。

Z世代は「何をどこまでやることが求められているのか」を明確に伝えることで、期待する仕事を実行してくれる傾向が強いようです。

そのためには評価基準を明確化し、どこまでできれば評価対象であるかを明示しましょう。

評価基準は従業員全体の方向性を指し示すものでもありますので、会社全体の覇気が上がる可能性もあります。

評価基準を設けていない場合は、離職防止のためにも一度作成してはいかがでしょうか。 

Z世代は昇給昇格にあまり関心がないため、自分から仕事を探すことはあまりありません。

しかし長く働き続ける意欲は高く、業務内容や会社が期待する結果を明示すると、きちんと業務をこなすと想定されます。

1人1人と面談し、どのような結果を期待しているのかを示しましょう。

やるべきことが明確であれば、Z世代は適切に働きます。会社からの評価も得られるため、やる気の向上にも一役買うのではないでしょうか。

「仕事=収入を得るための手段」と割り切っている若手社員は多いので、変化の乏しいルーチンワークでもきちんとこなす傾向にあります。

ただし「先輩の仕事を見て覚える」といった作業は苦手です。そのためルーチンワークについては、マニュアル化がおすすめです。

マニュアルを渡せば仕事を自発的に進められるため、若手教育の負担も減らせます。

マニュアルは若手社員以外にも利用できますので、会社全体の効率化にもつながるでしょう。

仕事よりもプライベートを優先するZ世代は、残業を厭う傾向があるようです。

そのため残業を減らす取り組みは、離職率低下に直結すると考えられます。

しかし残業を減らすためには人材を増やす必要があり、すぐに実行するのは難しいかもしれません。AI等を積極的に導入し、業務効率化を図るという方法もご検討ください。

コロナ禍を経て、多種多様な働き方が推奨されるようになりました。

Z世代は自宅や自分のスペースを好みますので、出社を強制しない働き方も取り入れてみましょう。

取り入れやすいのはテレワークやリモートワークでしょう。事務職限定ではありますが、自宅で業務を行えます。

また時差出勤制度やフレックスタイム制の導入等も、Z世代に歓迎される働き方です。

Z世代は、上の世代とは異なる価値観を持っているとお伝えしました。

そのためZ世代の管理職は、Z世代を理解した上でのマネジメントスキルを身につける必要があります。

eラーニングや各種研修制度を利用して、管理職のマネジメントスキルを底上げしましょう。

Z世代が働く理由は、収入を別にすれば「生きがいを得るため」「人の役に立つ」といった項目が上位を占めていました。このことから、「会社で働くことが社会貢献につながる」と感じられれば、働く意思が強固になると考えられます。

会社のミッションを定期的に伝えたり、提供している商品やサービスが、社会でどのように役立っているのかを説明しましょう。

「何のために仕事をしているのか」が理解できれば、会社への愛着も増すでしょうし、仕事に対する姿勢も変わっていくでしょう。

Z世代は大規模地震やコロナ禍といった大災害を経験しており、なおかつ不況の真っ只中で生まれ育った背景があります。

そのため仕事に対する価値観が30代以降とは大きく異なっており、これまでどおりの教育や接し方ではうまくいかないかもしれません。

しかし少子高齢化が続く昨今、会社と合う人材を選り好みしているだけでは、人材不足に陥ってしまうでしょう。

本記事を参考にZ世代を理解しつつ、Z世代も既存社員も働きやすい環境を少しずつ整備してみてください。